以实际行动为委员称号添光彩

2015-10-27 09:44:09  

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    刘正寿，钟祥市政协委员、湖北钟祥中兴玻璃钢有限公司董事长。在竞争日益激烈的市场经济环境下，他积极推进企业管理机制变革，着力提高企业管理水平，切实增强企业核心竞争力，探索出了企业发展的新途径，使一个濒临倒闭的企业起死回生，并快速发展壮大，他的创业佳话在钟祥大地广为流传。

    临危受命 勇于担当

    1997年创办的钟祥玻璃钢总厂，经过几年的打拼，已基本形成规模，并在市场上拥有一定的客户，年产值稳定在2000万元。但是，2007年以后，由于经营管理出现问题，经济效益直线下滑，职工工资发不出，人心不稳，企业严重亏损，最终资不抵债，面临破产。

    2008年，钟祥市委、市政府决定，对钟祥玻璃钢总厂进行整体改制，改变原来经营体制，面向社会进行公开拍卖。当时，企业的状况是职工思想混乱，经营场地狭小，车间房屋陈旧，设备老化，改制中有很多不利因素，改制后的经营风险很大。刘正寿经过思考，决定参与竞拍。当时有很多朋友劝他：面对这复杂的局面，接手重组要花很大的精力和心血，把自己的企业做好就行了，不要去趟这浑水。是勇于担当，还是选择放弃？经过再三权衡和反复的思想斗争，刘正寿决定做一个有担当、有责任心的人，不能眼看着一个企业垮掉，更不能让企业的职工失业！

    企业改制后，刘正寿积极调查研究，集思广益，通过与企业部分老同志、老职工商议，决定动员全体职工筹资参股，对企业进行股份重组，成立湖北钟祥中兴玻璃钢有限公司，让企业浴火重生、再创辉煌。

    大胆改革 提质增效

    新成立的湖北钟祥玻璃钢有限公司，通过全员参股，一方面解决了企业改制所需的资金缺口，兑现了改制职工的工资及其它费用，稳定了企业职工的思想情绪，缓和了企业的内部矛盾，为社会的稳定和谐起到了至关重要的作用。另一方面，通过改制，使参股人员精神振奋，重新看到了企业重建发展的希望。通过大家的努力，在改制后短短的几个月就完成了3000余万的销售收入，企业效益明显上升，职工真正感受到改制给企业带来的经济活力和强劲的发展动力。

    2011年在钟祥市委、市政府的关心支持下，湖北钟祥中兴玻璃钢有限公司“退城进园”，扩大规模。公司于2011年在经济开发区征地50余亩，投入资金6000多万元，兴建新厂区。按照先生产后生活的创业规划，新厂区从破土动工建设到设备搬迁投入生产只用了8个月时间完成。由于厂区的建设及各种新设备的引进，使产品结构不断完善，实现了产品质量的升级，最大限度地满足了市场客户的需求，使销售渠道越来越宽，大大提高了企业在同行业经营中占有的市场份额。企业在迁入新厂区的当年，就完成销售收入5000余万元，上缴税收过百万元。

    关心员工 凝心聚力

    企业的发展离不开全体员工的齐心努力，公司建立了党支部和工会、女工委等群团组织，加强对员工的教育管理，及时反映员工的诉求，切实解决员工的实际困难，最大限度的为员工创造宽松的工作环境。由于企业原有的职工大部分居住在皇庄老厂附近，迁入新厂区后因路途较远，上、下班很不方便，工会代表提出了解决交通工具及中午工作进餐的问题。经公司商议，决定租赁一台交通班车专门接送职工上、下班，企业建立内部食堂，免费为职工提供中午工作餐。遇到传统节日工会购买时令物资发放，提高职工福利待遇。建立企业的特殊文化，对职工家的红、白喜事，员工生日工会代表企业并拿出资金上门表示慰问、祝贺。对生病住院的员工，工会安排人员亲自到医院探望，让员工充分感受到企业温暖。职工遇到天灾人祸的困难家庭，工会带头组织募捐，以解决他们的实际困难，组建公司六年来，为职工提供各种福利达180万元。

    关注民生 热心公益 

    作为一名政协委员，刘正寿热心公益事业，关注民意、民生，及时反映人民群众的各种诉求和心声，及时将情况上传到各级领导。他认真做好提案工作，先后提交了《皇庄街道急需维修，解决群众行路难》《加快城市公共交通配套，提升城市品位》以及《7路公汽开通至开发区内》等提案，均引起市委、市政府的高度重视，并交相关部门办理落实，使人民群众的诉求得到满意的结果，尽到了一名政协委员的责任，为构建和谐稳定的钟祥作出了自己的努力和贡献。同时，他还积极参与钟祥市市工会组织的非公有制经济人士回馈社会活动，对社会“三老”人员结对帮扶，捐款、捐物达数万元，为社会尽到微薄之力，树立了自身良好形象。

（钟祥市政协  武永成  华光俊  供稿）